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Consultoría y arquitectura
Te ayudamos a decidir con información. Diagnóstico técnico, roadmap y estimación por escrito, antes de comprometer presupuesto.
- Categoría
- Consultoría y arquitecturaVerificado
- Capacidades detalladas
- Pendientes de verificación
- Modelos de contratación
- Proyecto con alcance cerrado
- Bolsa de horas
- Acta de entrega
- Repositorio · Documentación · Accesos · Infraestructura a tu nombre
Una decisión y sus alternativas
Esquema ilustrativo. No representa la arquitectura de ningún cliente.
¿Cómo organizamos el código de una aplicación nueva?
- Monolito
- Monolito modular
- Servicios separados
| Criterio | Monolito | Monolito modular | Servicios separados |
|---|---|---|---|
| Costo de cambiar una parte | Alto | Medio | Bajo |
| Carga operativa | Bajo | Bajo | Alto |
| Exigencia para el equipo | Bajo | Medio | Alto |
| Tiempo hasta la primera versión | Bajo | Medio | Alto |
Todos los estados
Monolito
Una sola aplicación y un solo despliegue. Lo más rápido para empezar.
- Costo de cambiar una parte: Alto
- Sin límites internos, un cambio toca partes que no esperabas.
- Carga operativa: Bajo
- Un despliegue, una base de datos, un lugar donde mirar.
- Exigencia para el equipo: Bajo
- Cualquier equipo web lo mantiene.
- Tiempo hasta la primera versión: Bajo
- Nada que coordinar entre piezas.
- Encaja cuando
- El producto aún busca su forma y el equipo es pequeño.
- Se revisa si
- Dos cambios sin relación chocan en el mismo archivo con frecuencia.
- Nadie se atreve a tocar una parte por miedo a romper otra.
Monolito modular
Un solo despliegue con módulos que solo se hablan por interfaces declaradas.
- Costo de cambiar una parte: Medio
- Cada módulo cambia por dentro sin tocar a los demás.
- Carga operativa: Bajo
- Se opera igual que un monolito.
- Exigencia para el equipo: Medio
- Hay que respetar los límites entre módulos; se comprueban en las pruebas.
- Tiempo hasta la primera versión: Medio
- Definir los módulos lleva un poco de diseño al inicio.
- Encaja cuando
- El dominio ya tiene partes claras y conviene poder separarlas más adelante.
- Se revisa si
- Un módulo necesita escalar o desplegarse a otro ritmo que el resto.
- Equipos distintos se bloquean en el mismo despliegue.
Servicios separados
Cada parte se despliega y escala por su cuenta, con su propia base de datos.
- Costo de cambiar una parte: Bajo
- Cada servicio cambia y se publica solo, si su contrato no cambia.
- Carga operativa: Alto
- Varios despliegues, red entre servicios y monitoreo distribuido.
- Exigencia para el equipo: Alto
- Pide experiencia en sistemas distribuidos y en operación.
- Tiempo hasta la primera versión: Alto
- Contratos, infraestructura y pipelines antes de la primera función.
- Encaja cuando
- Hay equipos independientes y partes con necesidades de carga muy distintas.
- Se revisa si
- La coordinación entre servicios cuesta más que lo que ganan por separado.
- Casi todos los cambios tocan varios servicios a la vez.
Alcance relacionado: Diagnóstico técnicoRoadmapsDocumentación técnica
Lo que resuelve
Situaciones habituales, no casos de clientes.
- P-01
Tienes que aprobar un presupuesto técnico sin saber si la propuesta tiene sentido.
Lo que cambiaUn diagnóstico con las opciones y sus consecuencias, por escrito.
- P-02
Quieres cambiar de proveedor y no sabes qué pedirle para no perder nada en el cambio.
Lo que cambiaUn plan de transición: qué se traspasa, en qué orden y cómo se comprueba.
- P-03
Tu proyecto no avanza porque nadie ha definido qué entra y qué no.
Lo que cambiaUn alcance definido y una estimación con la que puedes pedir propuestas, a nosotros o a otros.
Qué incluye y qué no
Incluye
El estado actual de tus sistemas, sus riesgos y sus restricciones, explicado para quien decide.
Qué hacer, en qué orden y por qué, con las dependencias entre pasos.
Qué se necesita recibir del proveedor saliente y cómo se comprueba que está completo.
Arquitectura, decisiones y funcionamiento de un sistema, escritos para quien lo mantendrá.
Qué entra, qué no y cuánto esfuerzo supone, antes de contratar el desarrollo.
No incluye
Propuesta pendiente de aprobación- EX-01
Asesoría legal o fiscal
No se ofrece. Esos aspectos los revisan tus asesores.
Límites propuestos para revisión (A-07). No son exclusiones aprobadas.
Lo que recibes al terminar
Esto es lo que recibes. Cada fila indica si pasa a tu nombre, si depende del contrato o si no se transfiere.
KorhyTu empresa
- Pasa a tu nombre
- Según contrato y modelo
- No se transfiere
La titularidad final la fija el contrato de cada proyecto.
Base · en todos los servicios
- EN-01
Repositorio
El código fuente y su historial, en un repositorio de tu empresa.
Pasa a tu nombre
- EN-02
Documentación
Cómo está hecho el sistema, por qué se decidió así y cómo ponerlo en marcha.
Pasa a tu nombre
- EN-03
Accesos
Credenciales y permisos de administración, entregados a las personas que designes.
Pasa a tu nombre
- EN-04
Infraestructura a tu nombre
Cuentas del proveedor de nube a nombre de tu empresa. El esquema exacto lo fija el contrato.
Según contrato y modelo
Específicos de Consultoría y arquitectura
- EN-05
Documento de diagnóstico
El estado actual, los riesgos y las opciones, por escrito.
Pasa a tu nombre
- EN-06
Roadmap
Los pasos recomendados, su orden y lo que depende de cada uno.
Pasa a tu nombre
- EN-07
Estimación
El alcance definido y el esfuerzo estimado, listos para pedir propuestas.
Pasa a tu nombre
Lo que no se transfiere
Propuesta pendiente de aprobación- NT-01
Herramientas propias previas al proyecto
Aceleradores internos que ya teníamos. Los usas con una licencia; no se ceden.
Licencia de uso según contrato
- NT-02
Tecnología de terceros con licencia
Servicios y software de otros fabricantes que usa la solución.
Sujeta a la licencia del fabricante
Modelos de contratación
No publicamos precios: dependen del alcance. Los tiempos de atención, si aplican, se fijan en el contrato.
La consultoría se contrata como un encargo con alcance cerrado, por ejemplo un diagnóstico, o con una bolsa de horas para consultas puntuales. La iguala es para plataformas en producción.
| Criterio | AProyecto con alcance cerradoSeleccionadoQuitar: Proyecto con alcance cerrado | BBolsa de horasConsultar con este modelo: Bolsa de horas |
|---|---|---|
| Cuándo aplica | Cuando necesitas un diagnóstico, un roadmap o una estimación con un objetivo claro. | Cuando las consultas son puntuales o variables: revisar una propuesta, acompañar una decisión. |
| Cómo funciona | Acordamos qué se analiza, con qué información, en qué hitos y a qué precio. | Horas prepagadas que se consumen por consulta, con registro de lo realizado. |
| Entregables | Diagnóstico, roadmap o estimación, según la propuesta, y acta de entrega. | Registro de horas y la documentación de cada consulta. |
| Consideraciones contractuales | El precio se fija en la propuesta. Los cambios de alcance se revisan por escrito. | Vigencia y condiciones de las horas según contrato. |
- A
Proyecto con alcance cerrado
- Cuándo aplica
- Cuando necesitas un diagnóstico, un roadmap o una estimación con un objetivo claro.
- Cómo funciona
- Acordamos qué se analiza, con qué información, en qué hitos y a qué precio.
- Entregables
- Diagnóstico, roadmap o estimación, según la propuesta, y acta de entrega.
- Consideraciones contractuales
- El precio se fija en la propuesta. Los cambios de alcance se revisan por escrito.
- B
Bolsa de horas
- Cuándo aplica
- Cuando las consultas son puntuales o variables: revisar una propuesta, acompañar una decisión.
- Cómo funciona
- Horas prepagadas que se consumen por consulta, con registro de lo realizado.
- Entregables
- Registro de horas y la documentación de cada consulta.
- Consideraciones contractuales
- Vigencia y condiciones de las horas según contrato.
05Preguntas
Preguntas frecuentes
Lo que más nos preguntan antes de empezar.
Depende del alcance, que acordamos contigo antes de empezar. El diagnóstico se cobra. Si después contratas el proyecto, su costo se descuenta de la propuesta.
Los documentos acordados en la propuesta: diagnóstico, roadmap o estimación, en un formato que tu equipo puede conservar y editar.
Sí. Definimos qué tienes que recibir del proveedor saliente (código, documentación, accesos e infraestructura) y cómo comprobar que está completo.
Sí. Podemos firmar un acuerdo de confidencialidad y convenios de propiedad intelectual sobre los entregables.
Emitimos factura electrónica CFDI 4.0.
06Siguiente paso
Cuéntanos qué necesitas decidir.
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Tu consulta
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